Сегодня риэлторы не только стремятся работать, используя бренд агентства недвижимости, но и сами развивают свой личный бренд, ищут ту компанию, где им будет комфортно расти и развиваться как профессиональные участники рынка.
Евгений Громов, специалист рынка недвижимости с 25-ти летним опытом работы, поделился с нами своей историей перехода в компанию «Макромир»:
«Почему я перешёл? Меня очень часто спрашивают об этом. Чаще коллеги, реже клиенты. Скажем так, я не сторонник переходов агентов с места на место. У меня всегда вызывали уважение сотрудники, которые работают в одной организации достаточно долго – 5, 10, 15 лет. Как вы помните, раньше, 25 лет на производстве уже позволяло получить медаль «Ветеран труда». Сейчас же все очень быстро меняется: технологии, рынок, правила проведения сделок. К сожалению, форма построения взаимоотношений между работодателем и работником на рынке недвижимости практически не изменилась с середины 90-х годов. Не вдаваясь в подробности, я могу выразить свое мнение: форма установления взаимоотношений и условий оплаты труда в компании «Макромир» для участников рынка недвижимости одна из самых понятных и прозрачных. Сначала вы получаете 100% комиссионных, а уже потом приобретаете тот пакет услуг компании, который сами пожелаете. Ну, или не приобретаете, что тоже, по-своему, хорошо.
Получается, что ты платишь налоги, и зарабатываешь больше, чем если ты платишь 40-50% от заработанных денег за бренд агентства недвижимости, и при этом, дополнительно, как честный гражданин, всё равно должен заплатить налог государству.
Переход из одной компании в другую это всегда не просто, это сложный, и, часто, болезненный процесс. Как правило, агент задумывается о переходе, когда работника перестают удовлетворять три аспекта взаимоотношений с руководством, или коллективом (что бывает гораздо реже) – это финансовые, философские и этические взаимоотношения. Людям хорошо, когда им хорошо платят, хорошо о них отзываются, и те деньги, которые они “приносят в фирму”, идут на цели развития организации. С чем-то одним можно мириться, но, когда все три фактора перестают удовлетворять, люди уходят.
Я тоже проработал не в одном агентстве недвижимости за эти годы. Не в одном, и не двух, и не в трех. Возможно, это был поиск комфорта. Теперь я понимаю, что нужно было руководствоваться другими критериями. И искать не комфорт, а опыт и серьезных и успешных агентов, ориентироваться на личность. Мне везло, на пути встречались достойные люди, настоящие профессионалы, о которых я и сейчас вспоминаю с теплотой и уважением.
Макромир позволяет стать хорошим специалистом, здесь есть всё для этого. Я считаю, в первую очередь, хороший риэлтор – это специалист, который долго работает на рынке: клиентов, и коллег привлекает стабильность. Никто не хочет обращаться к риэлтору, который через два месяца закончит свою деятельность. Так же, этот специалист должен ставить себе определённые цели и их достигать. Развитие, вдохновение своими целями – немаловажный фактор для профессионала. Конечно же, интеллигентность, соответствие каким-то общечеловеческим ценностям, все это, по моему мнению, олицетворяет настоящего, “качественного” агента.
Что меня радует в Макромире, так это отсутствие внутренней конкуренции. Нет псевдо-надуманных ресурсов, за которые сотрудники начинают конкурировать между собой. Я имею в виду: дежурство, звонки, клиенты, внимание со стороны руководства, преференции.
Кстати, с переходом в Макромир у меня появилось значительно больше свободного времени. Стал больше уделять времени семье, меньше сидеть в офисе. Радует, что не надо присутствовать на каких-то собраниях, отчетах.
Все четко и по делу, все ресурсы Макромира направлены на улучшение качества работы риэлтора и его развитие. Очень хороший моральный климат – здесь нет конкуренции. Наоборот! Партнёры делятся клиентами, могут что-то посоветовать (с точки зрения эксперта по тем или иным вопросам). Делятся даже своей клиентской базой, в том случае, если не успевают обработать ту или иную заявку.
Человек, который желает стать профессионалом в своей сфере и сделать хорошую карьеру, должен знать, от каких факторов зависит успех. Тогда в его действиях появляется осознанность. И компания, в которой ты работаешь (или сотрудничаешь) не должна тебя ни в чем ограничивать. Риэлтор, как птица – нуждается в определенной свободе и поддержке. И я благодарен Макромиру, который предоставляет риэлторам именно тот сервис, ту поддержку и свободу, в которой мы нуждаемся».